МСП и наша компания

СТРЕМЛЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ

История Ingenkamp & Collegae (I & C) началась в 1997 году,

с одной целью:

Позволить нашим клиентам стать более успешными, более творческими и дальновидными.

Мы внимательно изучаем каждого из наших клиентов и работаем с ними, чтобы разработать индивидуальные стратегии на будущее с учетом текущего духа времени.

Несмотря на то, что мы неуклонно росли с момента основания, мы по сути остаемся одним и тем же консалтинговым агентством. Позвольте нам помочь воплотить ваши мечты в жизнь.

Готовы ли вы поставить свой бренд или компанию на путь успеха?

Ознакомьтесь с описанием наших услуг и позвоните нам!

Обзор спектра услуг:

Критерии выбора управленческого консалтинга

Консультации по вопросам управления поддерживают исполнительный совет и руководство в сложных задачах, связанных с управлением компанией, и консультируют по стратегическим вопросам. Эти критерии важны при выборе:

Соответствует ли существующее ноу-хау консалтинговых компаний вашим требованиям?
Соответствует ли размер управленческого консалтинга вашей собственной компании?
Может ли услуга быть предложена из одного источника?
Какие рекомендации может показать консультант по управлению?

I&C работает с более чем 50 сертифицированными консультантами по управлению МСП со всей D/A/CH и найдет подходящего консультанта в вашем регионе, если мы не сможем сами предоставить необходимый спектр услуг. Просто заполните онлайн-анкету справа и запишитесь на первичную консультацию.

Почему управленческий консалтинг?

В своей повседневной деятельности владельцы МСП сталкиваются с самыми разнообразными проблемами, с которыми они не всегда могут справиться самостоятельно. Поскольку отрасли и рынки постоянно меняются и развиваются, компании должны постоянно адаптироваться и меняться, если они хотят продолжать расти. Чтобы постоянно быть в курсе последних событий, требуется много энергии и времени, которые может обеспечить консультант по вопросам управления.

Управленческий консалтинг также может включать такие темы, как финансовое планирование, цифровые изменения или планирование преемственности. С правильным поставщиком и правильной стратегией в таких ситуациях могут открыться новые ценные возможности. I & C бесплатно поможет вам установить первоначальный статус-кво.

Услуги - обзор

Какой тип управленческого консалтинга лучше всего подходит для малого и среднего бизнеса, зависит от необходимого опыта и услуг, которые должна предоставлять консалтинговая компания. Швейцарским МСП обычно требуется экспертная консультация в следующих областях:

формирование компании
Это включает в себя: создание бизнес-плана, финансирование, процесс запуска, закупку инфраструктуры
Финансовые консультации
Это включает в себя: Работа с долгами и дебиторами, снижение затрат, использование потенциала продаж и прибыли.
консультации по финансированию
Сюда входят: концепции финансирования, финансирование проектов, инвестиции
Стратегический консалтинг, организационный и процессный консалтинг
Это включает в себя: корпоративное развитие, новые бизнес-модели, лучший доступ к рынку, лидерство, эффективность процессов, анализ рисков и слабых мест.
Консультации по управлению бизнесом
управление человеческими ресурсами
К ним относятся: набор, развитие персонала, повышение квалификации
ИТ-консалтинг
Это включает в себя: ИТ-стратегию, управление и организацию ИТ, поиск источников ИТ, оценку ИТ, трансформацию ИТ.
Совет Оцифровка малого и среднего бизнеса/ Цифровое изменение
Сюда входят: автоматизация процессов, новые цифровые бизнес-модели, цифровое будущее компании, онлайн-маркетинг, развитие цифровых ноу-хау сотрудников, финансирование проектов цифровизации.
консультация юриста
планирование преемственности

Конкретные бизнес-консалтинговые услуги

Эти услуги также могут быть частью бизнес-консалтинга, но они более специфичны и поэтому не предлагаются каждой консалтинговой фирмой:

Судебно-медицинские услуги по экономическим мошенничествам, таким как растрата, коррупция/взяточничество, промышленный шпионаж и т.д.

Корпоративное управление включает в себя структуры, принципы и правила контроля и мониторинга компании и определяет, как компания ведет себя по отношению к внутренним и внешним заинтересованным сторонам, таким как:

Взаимоотношения между акционерами, советом директоров и операционным менеджментом
Соблюдение принципов надлежащего управления (лучшие практики)
Соблюдение юридических обязательств совета директоров
Прозрачность и этичное поведение
Организационные меры и процессы управления

Слияния и поглощения M&A

Покупка компаний
Транзакционные услуги и комплексная проверка
оценки компании
Судебные разбирательства и арбитраж
реструктуризация

консультации по недвижимости

Модернизация или реконструкция, техническое обслуживание или обновление в соответствии со структурными, техническими и юридическими требованиями для оптимальной отдачи
оценка недвижимости
управление недвижимостью
Управление недвижимостью
Покупка и продажа недвижимости
аренда недвижимости

Консультант по управлению получает конфиденциальную информацию и имеет влияние на дальнейшее будущее компании. Поэтому консультанта следует выбирать очень тщательно. Также тренер может быть очень полезен для вашего бизнеса. Вместе с коучем вы найдете правильное решение вашей проблемы. Вы можете найти более подробную информацию о ценах на коучинг продаж.

Виды бизнес-кризисов.

Помимо финансовых трудностей, корпоративные кризисы могут принимать и другие формы. Кризисы или области конфликтов часто возникают внутри компании, внутри отделов или между коллегами по работе. Такие межличностные кризисы внутри рабочей силы столь же разрушительны для компании, как и финансовые препятствия, поскольку они создают плохую рабочую атмосферу и неудовлетворенность. Это, в свою очередь, отрицательно сказывается на производительности и успешности работы.

Консультант по управлению может поддержать вас в таких ситуациях. Он не только консультирует руководство по финансовым вопросам, но и со своей объективной точки зрения помогает систематически решать проблемы и, таким образом, преодолевать текущий кризис. В отличие от управляющих директоров и начальников, консультанты по управлению в идеале принимают рациональные, а не эмоциональные решения. Вместе разрабатывается концепция антикризисного управления, которая включает в себя не только анализ кризиса, но и внутреннюю коммуникацию, причем фокус может быть установлен по-разному в зависимости от ситуации.

Концепция кризисного консультирования

После того, как кризис проанализирован, на следующем этапе вместе с руководством разрабатывается возможная стратегия антикризисного управления. Например, в случае внутренних трудностей проверяется связь и разрабатываются подходящие решения. Руководство и сотрудники часто участвуют в этом процессе и проходят обучение, что повышает их восприимчивость к кризисному консультированию.

Самый действенный вариант, конечно, не допустить возникновения кризиса. Поэтому для компаний очень важно быстрое реагирование на возможные кризисы. Чем больше времени проходит, тем сложнее справиться с кризисом.

Цены на консультантов по управлению

Цены на консультантов по управлению варьируются в зависимости от степени сложности кризиса компании, необходимых специальных знаний и профессионального опыта. Поэтому очень важно предварительное обсуждение, в котором все услуги точно определены, и получение нескольких предложений. Смотрите наш для более подробной информациидневные тарифы для консультантов по управлению.

Вот как I & C находит для вас подходящего консультанта по управлению

I&C работает с сертифицированными консультантами по управлению со всей Швейцарии. Мы будем рады помочь вам найти подходящего консультанта для вашего бизнеса.

Наши консультанты по работе с клиентами рассматривают каждый запрос лично
Если у вас возникнут вопросы, с вами свяжется консультант по работе с клиентами по телефону или электронной почте.
Затем I & C лично подберет для вас до 3 подходящих консультантов по управлению. Наши партнеры принимают от нас только те запросы, в отношении которых они могут продемонстрировать высокий уровень знаний.
Консультанты свяжутся с вами и вы сможете выбрать лучший.

Только проверенные провайдеры

Перед активацией в качестве провайдера консультанты по управлению проверяются I&C на серьезность
У клиентов есть возможность оставить отзыв в виде рейтинга, который публично виден в каталоге провайдера. В случае повторных плохих отзывов клиентов консультанты теряют свой партнерский статус и больше не размещаются I&C.

FAQ: Часто задаваемые вопросы о консультантах по управлению

Стоит ли также нанимать консультанта по управлению для малого и среднего бизнеса?
Чтобы малый и средний бизнес был успешным в долгосрочной перспективе, ему нужна стратегия, основанная на сильных сторонах компании и обеспечивающая использование возникающих возможностей. Консультант по управлению поддерживает разработку и реализацию такой корпоративной стратегии. Профессиональная поддержка также может иметь большое значение, когда речь идет о контроле, поскольку малым и средним предприятиям необходимы инструменты финансового контроля, чтобы постоянно иметь обзор и быть экономически успешными. Кроме того, консультант по управлению может быть полезен при цифровизации компании, поскольку цифровая трансформация развивается быстро, и ни одно МСП не может позволить себе упустить момент. Еще одним важным вопросом для компании является планирование преемственности. Это одна из важнейших предпринимательских задач. Неправильная подготовка может дорого обойтись компании. Вывод: Консультант по вопросам управления, знающий потребности малого и среднего бизнеса, может внести значительный вклад в продвижение компании вперед и сделать ее более успешной в финансовом отношении.

Какие темы обсуждаются во время финансового планирования? Финансовое планирование ставит финансовое положение компании на прочную основу. Финансовые консультанты детально анализируют финансовую ситуацию и предлагают соответствующий план мероприятий по оптимизации.

Основное внимание уделяется этим темам:

Плановый баланс: прогноз активов и условий финансирования к концу планируемого года.
Плановый отчет о прибылях и убытках (также называемый бюджетом): показывает ожидаемую прибыль на ближайшие несколько лет.
Плановый отчет о движении денежных средств: Анализ происхождения и использования финансовых ресурсов.
Ключевые цифры: показывают взаимосвязь между отдельными цифрами в плановом балансе и плановом отчете о прибылях и убытках, а также взаимосвязь между двумя инструментами планирования.
Планирование ликвидности: прогнозирует текущие депозиты и снятия в течение года и показывает, достаточно ли средств.

Пример запроса цен на консультантов по управлению

Управленческий консалтинг для врача:
Врачу нужен консультант по менеджменту для стратегического консультирования, потому что она хочет начать свой собственный бизнес вместе с другим врачом. Поэтому желательно, чтобы консультант хорошо разбирался в медицинской отрасли. У доктора ранее была практика, которая должна была объявить себя банкротом. На этот раз она хочет открыть групповую практику. Она хотела бы получить информацию от консультанта о том, стоит ли в настоящее время заниматься самозанятостью. Ей также нужен совет по аресту заработной платы, который все еще находится на рассмотрении. Вопрос о том, какая организационно-правовая форма будет более целесообразной (AG или GmbH), также следует обсудить вместе с консультантом по управлению. Для управленческого консультирования в бюджете предусмотрено 500 евро за часовую консультацию. Если услуги консультанта по управлению удовлетворительны, можно запросить дополнительные консультации по таким темам, как налоги.

Управленческий консалтинг для GmbH:
Компании с ограниченной ответственностью в сфере информационных технологий требуется юридическая консультация по управлению. У потенциального покупателя есть ООО с двумя коллегами, из которого потенциальный покупатель теперь хочет уйти, потому что философия и стратегия его коллег не соответствуют его идеям. Он хочет продать свои активы, но считает неприемлемым предложение, полученное от коллег. В связи с этой проблемой ИИ хочет знать, каковы его права, что он может сделать и должен ли он принять предложение своих коллег. На консультацию был выделен бюджет в размере 1 500–2 000 евро.